振东推出“内部职称制”，让大家同时享受国家职称和企业内部职称双津贴，激励全员主动提升个人岗位技能及综合素质，同时促进企业发展进步。

“用人不疑”，缺乏合理的监督管理机制，最终导致人才荒废，因此振东提出了“用人要疑，疑人要用”的理念。

振东推出“专研模式”，旨在让大家把工作当学问，深入研究，努力攻克。

振东的核心价值观之一“与国同强”便应运而生，并成为所有振东人的共同信仰和追求，并在此基础上衍生出企业的五大文化体系，“责任文化”就是其中之一。

振东在发展的过程中，非常注重总结回顾，细化完善，结合实际推出了“顺其自然，进二停一”的发展理念。

欧亿体育·(中国)有限公司提出“每日一文”模式，以此激励员工学习，提升员工素质。

振东推行“制度表格化”管理模式，让制度简洁明了，员工工作高效。

作为“新晋商”的振东人，为了传承和弘扬晋商优秀传统，把“诚信”列入了企业五大文化。

振东作为学习型企业，创新推出了“学习型处罚”模式，让犯错者针对过失总结差距，以学代罚，在受罚同时提升自身素质。

对所有制度进行研究，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，大大减轻了记忆压力，效果非常好，于是推出“管理三字经”模式。